経営を、
個人から構造へ。

経営の課題の多くは、
「誰も全体を見ていない」ことから起きる。

監査法人で大企業やIPO準備企業の経営・財務を見てきた経験と、独立後に中小企業の取締役やパートナーCFO/CXOとして経営の中枢に入ってきた経験。この二つの視点を持つことで、私は中小企業の経営課題を、経営・財務・税務を分断せずひとつの視点で捉えることができます。私の思想は「経営を分担すること」にあります。財務戦略を中核に据えながら、税務・管理体制・組織設計を含めた経営機能を横断的につなぐことが、私の立ち位置です。

多くの中小企業では、経営・財務・税務が縦割りのまま動いています。税理士には節税を、銀行には融資を、コンサルには戦略を相談する。それぞれは正しくても、統合した視点がないために判断が分断される。私が目指しているのは、経営を上位に置き、財務・税務・人事・管理体制といった機能を分断せず横断的につなぐ立場です。

「経営を、個人から構造へ」という言葉は、社長一人に依存した会社から、仕組みで動く組織への変革を指しています。その中核にあるのは、役割と責任が明確に整理された組織体制をつくることです。そして、その実現のために、財務・人事・ガバナンス・税務など、経営に必要な土台を分断せず横断的に支えることが、C-suite & Co.の役割です。単機能の専門家ではなく、経営の実現に必要な機能をつなぐ存在として関与します。